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2014年春，拜耳开始在消费品医疗领域发力，相继收购了德国中草药制造商Steigerwald以及云南滇虹。而最大的交易则是收购美国默克集团的非处方药和保健品业务，这其中就包括现在将被抛弃的Dr． Scholl足部护理产品和Coppertone防晒护理系列。

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董事长兼总经理刘淑青：公司此前公告中多次披露了“公司存在的风险”，针对这些风险及公司2017年度大幅亏损的现状，公司目前正在积极要求贾跃亭先生对其造成的上市公司关联债务问题负责，责成贾跃亭先生及其关联方以现金或其所持股权和资产，切实解决其对上市公司构成的实际债务，尽最大可能保障上市公司股东权益，缓解公司资金压力。资金问题能否得到妥善解决为公司业务经营扭转的关键。公司也将努力进一步拓宽融资渠道，获取公司业务发展所需的资金及业务资源，以解决公司目前资金需求和业务发展问题。

胡望林认为，中国经过了三次消费升级，第一个消费升级的点是吃和穿，所以最早消费升级的是纺织品，70、80年代有很多纺织厂。第二个消费升级的内容是老三件、新三件，估计70后、80后、60后感触比较深，是缝纫机、电视机、冰箱。第三个消费升级是房子、车子和电子，住的房子、开的车子和所谓电子产品是消费主体。

由于F-14雄猫战机的标配武器——AIM54“不死鸟”远程导弹的已经库存无几，为了维持F14强大的超视距空战能力，伊朗甚至用“霍克”地空导弹的技术，研制出可由F-14挂载的“法克”90远程空空导弹。为了得到更多的零部件，伊朗还通过秘密手段从美国走私到了一些“雄猫”的零部件。最终美国为了防止伊朗通过走私途径获得更多的备件，只能下令把当时在飞机坟场中的“雄猫”战斗机完全销毁，使用粉碎机把这些“雄猫”粉碎成为了一堆废铁。只有少数的“雄猫”舰载机在退役后“幸免于难”，被保存在博物馆内供后人怀念。

责任编辑：陈鑫【特写】裁员风暴下的拜耳困局从愤怒的员工到失望的股东，拜耳面临的困境毋庸置疑。56岁的CEO鲍曼能否带领它走出困境，仍然是个未知数。图片来源：视觉中国特约记者|钱伯彦 陈英 发自柏林12月5日，一场“黄背心运动”出现在德国西部小城伍珀塔尔（Wuppertal）。身着黄背心的，是1000名即将面临失业窘境的拜耳员工。